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非瘟拔牙失败的种种教训——早、快、严、小

  传染病的防控要求做到“早、快、严、小”,真正理解了这四个字的含义,相信非瘟拔牙一定会成功。
  
  第一个字“早”,就是强调疾病发现要“早”,早发现的前提是平时员工训练有素,知道什么是正常情况什么是异常,发现了异常要第一时间启动防控应急预案。没有非瘟防控应急预案,没有事先的演练要做到早发现根本不可能 ;
  
  第二个字是快。“快”的反应速度还是依靠平时的演练,我们知道打仗要演习,学会打枪要先练瞄靶,平时不流汗,战时必须多流血,速度来自于训练有素的员工和充分的后勤保障;
  
  第三个是严,“严”强调的是计划的严密,要把各种不利情况都考虑在内,不能动作快了但漏洞百出,所以预案必须考虑周全,战时才会有条不斋,少犯错误;
  
  第四个字是小。“小”强调的是范围,能控制在一个单元甚至一列的,决不要扩散至整个单元。
  
  任何传染病刚发生的时候其实都是有征兆的,平时猪场的员工训练如果到位,计划周全,预案有演练,分工协作良好,做到“早、快、严、小”,将传染源控制在最小的范围,不引起企业大的损失完全可以做到。

 
非瘟拔牙失败的种种教训——早、快、严、小
 
  然而非瘟防控的现实很残酷,以下是拔牙失败猪场的一些教训。
  
  1、猪场没有自己独立的实验室,缺乏熟练的化验员作非瘟PCR检测工作,猪场确诊疫情太晚。采集病料送外地检测单位,无谓地拖延了时间,拖了4至12天不等。造成污染面扩大从而不可收拾。
  
  2、生物安全细节做不到位。注射治疗几窝小猪共用一个针头,员工无故串岗,交叉污染严重,饲养员参与售猪,接触了外来车辆不洗澡更衣即回生产区。等等
  
  3、生物安全基本设施设备不足。场内缺乏高压冲洗设备,一次性防护服、换雨鞋、戴一次性手套和鞋套、洗手、脚踏消毒盆等墙上有制度,但没有落实到位,制度形同虚设,员工生物安全意识薄弱。
  
  4、拔牙的配套洗消不及时不彻底。因猪价不理想处理疑似猪不及时。转猪设备不足,病猪清理不及时,粪尿横流。污染面越来越大。
  
  5、拔牙时人为散毒。运猪车四边是铁栏杆,没有使用四周封闭的专用运猪车,粪尿横流、四处散毒。公猪、肥猪、人员在猪栏过道内赶着走,散毒。即使铺了塑料布,但也被咬坏、踩破,沿途散毒。
  
  6、拔牙不够“狠”。限位栏母猪一头发病,前后左右5头近20头猪均需拔掉。一头肥猪发病时,需把这一栏(25头)连同前后左右近70至80头猪都需拔掉,老板一时不舍得,结果留下隐患。
  
  7、硬件条件不足。猪场没划分小单元,一个大通间,无法彻底隔离。猪栏之间是铁栏杆,不是实心墙,很容易通过口鼻粪尿等传至其它猪栏,导致防控失败。
  
  8、筛查病猪不准确。错误操作:采用混养方法;试剂盒不准;操作人员技术不娴熟。
  
  9.选用消毒药不当、消毒不规范。没有采用OIE公认的消毒产品,受部分兽药厂家业务员误导,导致消毒效果极大降低。
  
  10.疫情期间正好碰到雨季,暂停拔牙、死亡增加、病毒扩散。
  
  凡此种种,均是由于生物安全管理、防控意识差、物资准备不足,设施设备缺乏、人员技术落后,加上天气原因,导致“牙”越“拔”越多,“拔不胜拔”,最后猪只全部清场,“赔了夫人又折兵”。痛定思痛,以上这些教训值得我们汲取。

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