曾征民:责任经营激发养殖基地内生动力——珠海论坛

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在2021第七届中国猪业高峰论坛上,广垦畜牧集团总经理曾征民做了《责任经营激发养殖基地内生动力》的主题报告。

曾征民:责任经营激发养殖基地内生动力——珠海论坛

广垦畜牧集团总经理曾征民

曾总主要从责任经营试点提出的背景、责任经营协议的主要内容、广垦火炬一期责任经营取得的成效、责任经营实施过程中遇到的主要问题与障碍、完善责任经营的几点思考五大方面展开主题报告。

曾总指出在后非洲猪瘟时代养殖基地面临的挑战,也暴露出国有农牧企业经营机制的弊端:

1、有充足的土地、资金、人才优势,但竞争意识、危机意识不强。必须强化贴身经营管理手段,进一步解放思想、深挖潜能、激发活力。

2、社会责任和行业担当的意识强烈,但人力成本、管理支出相对较高。必须壮大和保持养殖规模,以增效促降本,以效益保稳定。

3、管理决策机制健全,但市场应对效率有待持续提升。必须在确保国有资产保值增值的前提下,适当扩大自主经营管理权限,强化绩效导向、结果导向。

在此背景下,广垦畜牧集团提出了责任经营激发养殖基地内生动力,并且在广垦火炬一期生产基地取得了相应的成效:

1、强化生物安全措施,提高疫情防控意识

全面升级防疫硬件设施,筑牢五道防线,打造铁桶式猪场,封闭管理,实行分级分区分色管理,加强病毒监测,管控生物媒介。严格执行猪场回场人员生物安全流程和物资入场生物安全流程,控制好猪场人流、车流、物流、料流和猪流,阻断病原菌传入猪场。

1、利用先进设备,提升检测水平

环控系统:运用环控设备,调控栏舍的温、湿度和空气新鲜度,为猪群的生长繁殖提供舒适环境,提高母猪的生产性能。

B超仪器:利用B超对妊娠母猪孕检,及时用药物处理促使空怀母猪再次发情,减少母猪的非生产天数。

PCR和酶标仪:通过对环境和异常猪只的检测监测,及时排查问题,做到早发现、早诊断、早处理。

2、精细化管理,实现降本增效

① 批次化管理:广垦火炬一期设计存栏基础母猪5000头,分两条生产线,每条生产线按周批次管理,每批次集中断奶、查情、发情鉴定、配种,集中上产床、分娩,每批次的猪群集中在同一单元栏舍,有利饲喂和营养调控、疫苗免疫以及栏舍周转,有效防止交叉感染,节约饲料兽药疫苗成本,提高猪群成活率。

② 对标/数据化管理:根据场内两条生产线每月的生产数据对比,查找差距原因,发现问题及时整改,从而不断提升整体水平。

③ 实现可视化全覆盖管理:通过动态详细记录每批次猪群的生产数据(配怀舍、分娩舍、母猪卡、保育舍/育肥舍相关记录数据),跟踪每批次的生产成绩,了解猪群的健康状况,对出现问题及时查找原因,这样不但能明显提高生产成绩,还能不断提升员工的管理水平。

④ 细化各环节管理:

对新员工的培训、帮带:强调时间观念,按时上下班,生产流程的各项基本操作确保规范标准,比如配种、免疫接种、阉割等。

对新引进的后备母猪驯化免疫:通过检测监测,排除非洲猪瘟、伪狂犬野毒,加强常规免疫和合理的保健,确保后备母猪配种前理想的健康状况。

对产后三天内仔猪的护理:产前准备、接产、固定奶头、保温、滴鼻、断尾、补铁等细节的细心、耐心操作。

当然,责任经营实施过程中也会产生问题与障碍:

1、低猪价和行业亏损的现状,一定程度影响员工士气

生猪养殖规模产业化程度越高,可能造成猪周期相应拉长、波动相应加大,这种“持久战”是以往没有遇到过的新常态、新情况,对行业长期发展信心和员工经营风险偏好也有较大打击。

2、管理提质、周期波动和考核兑现的辩证关系处理

安全防控和生产技术指标是可以通过努力来改善的,但是原材料和生猪销售价格无法保持长期平稳,也无法准确预测。对于单个企业来讲,管理提质和盈利增加不是正相关的必然联系。

3、员工管理综合素养和现代化养殖要求之间的差距

推进降本增效、度过猪业“寒冬”,要有人才保障,要走精兵强将之路。产业快速转型升级,科技化水平快速提升,员工队伍必须加强学习积累、转变落后观念,主动适应各方面挑战和考验。

最后,曾总对完善责任经营也做了以下4点思考:

1、把“保障所有权、落实经营权”作为实施责任经营的出发点,并贯穿责任经营全过程

以“高起点、先进性、规范化”作为指导思想,落实国企和农垦深化改革任务,不断总结、完善责任经营管理机制,确保国有资产保值增值,维护国有经济的主导地位。

1、力求调动经营者和劳动者的生产积极性,发挥资产的最佳效用

通过创新内部管理机制,把企业发展目标和员工努力方向最大限度地有机统一起来,激发源动力、增强责任感,尊重价格规律和经济规律,高效利用人才、资产等生产要素。

3、落实“抓干部、干部抓”的管理要义,搞活人才队伍建设机制

以信息化技术管理转型为契机,提升生产效率,提升人均效能,引导逐步建立完善层层考核、任务分解的绩效考核薪酬机制。

4、坚持“重奖轻罚”的原则,用高效益保障高奖励,让激励机制走入良性循环的轨道

以满足关键考核指标保障基本收入水平,以安全管控红线挂钩风险责任金,统筹兼顾好经营者长期发展愿景、中期利润期望和阶段管控责任。

来源:爱猪网

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