饲企、经销商掀起“内行养猪热”

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更新时间:2018-7-1

跟外行携资本涌入养猪业不同,饲企与动保饲料经销商本身处在畜牧业,从业人员了解行业规律,甚至或多或少参与过养猪环节,这些因素给他们的养猪业务赋予了合理性。这一场“内行养猪热”也相应地少了投机色彩。

不过,饲企的主业是做生产,经销商的主业是做贸易,突然画风转变发展养猪,对外的公告自然是光明面的因素:制造新的增长点、多元化发展、延伸产业链……背后的曲折往往不足为外人道:那就是老本行遇到了瓶颈。

以饲料业为例,产能过剩遇到散养户加速退出,不免导致单个企业的销量、利润率下滑,对于动辄是上市企业、跟资本市场有渊源的饲料企业而言,经营压力可想而知。对此,饲企直接的反应是短兵相接拼成本、打价格战,甚至有行业大佬喊出“把预混料的销售、运营成本压低到全价料的水平”。也有饲企老总落寞地表述:“饲料企业最终会变成猪场的加工厂、物流商。”

新希望六和为了实现公司1000万头生猪出栏的布局计划,新希望六和近期频频出手投资,先是在全国多地入股或收购猪场,后又布局“聚落式猪场”项目。

2016年起,新希望六和新建聚落式猪场项目共 7 个,项目实施地分别为广西(2 个项目)、江苏、湖南、四川、越南南方区域、越南北方区域共 7 个生猪聚落项目,投资额约为 26.98 亿元,全部达产后将形成年出栏约 230万头商品猪的生产能力。

禾丰牧业禾丰牧业与佳和农牧签署的战略合作框架协议,双方以张家口佳和农牧有限公司为主体,对其进行投资,进行生猪的饲养、祖代父母代种猪场建设。禾丰牧业和佳和农牧决定对张家口佳和的注册资本由人民1500万元增加到7692万元,其中禾丰牧业出资人民币5000万元,占35%;佳和农牧出资5000万元,占65%。

与挑战并存的是新机会。外行资本经过前几年的淘洗已经不敢轻易涉足养猪业,而2015年超过500万养殖户因市场压力、环保等因素退出行业,这些现象表明——养猪的门槛越来越高,唯有有钱、有地、有技术的才能立足行业。这就为行业腾出了一大块蛋糕,饲企坐拥强大的资金链实力,又拥有具备一定养猪技能、经营能力的人员队伍,进入养猪业无疑具备先天优势,且能借此消化自身产能。

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